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重慶套裝門行業(yè)持續(xù)發(fā)展三不要一、跟風(fēng)模仿盛行由于多數(shù)生產(chǎn)廠家沒(méi)有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，只有靠跟風(fēng)和模仿。因此，只要市場(chǎng)上一有某種新款產(chǎn)品出現(xiàn)，立馬會(huì)出現(xiàn)一大批效仿者?？梢哉f(shuō)，目前市場(chǎng)上銷售的套裝門無(wú)論品種、款式還有性能都相
發(fā)布時(shí)間：2016-01-22 點(diǎn)擊次數(shù)：97
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重慶套裝門與手工門之選前不久有消費(fèi)者咨詢：到底是手工做門好還是買重慶重慶套裝門好？卡丹門業(yè)技術(shù)人員回答，從成本上看手工做門比重慶套裝門價(jià)格要高。但套裝木門從品質(zhì)、油漆效果、環(huán)保等方面要遠(yuǎn)高于手工做門。
發(fā)布時(shí)間：2016-01-21 點(diǎn)擊次數(shù)：188
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重慶套裝門節(jié)能路在何方？現(xiàn)今，重慶套裝門制作過(guò)程中的工業(yè)化程度不高，大部分重慶套裝門生產(chǎn)工具依然靠原始的手工作業(yè)，有些重慶套裝門制造企業(yè)忽視生產(chǎn)車間環(huán)境問(wèn)題，生產(chǎn)車間環(huán)境差、噪音大、粉塵多，制造過(guò)程中產(chǎn)生的污染物
發(fā)布時(shí)間：2016-01-21 點(diǎn)擊次數(shù)：79
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重慶套裝門保養(yǎng)知多少？一、注意浸過(guò)中性試劑或有水份的布不要在套裝木門表面長(zhǎng)時(shí)間放置，否則會(huì)浸害表面，使表面飾面材料變色或剝離。二、烤漆重慶套裝門封邊有局部剝離時(shí)，可用熨斗墊干布將其熨牢。三、注意套裝門的棱角處不要過(guò)多的擦磨，否則
發(fā)布時(shí)間：2016-01-19 點(diǎn)擊次數(shù)：96
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重慶-中國(guó)的套裝門之都重慶眾多木門銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，成為中國(guó)木門行業(yè)大的木門生產(chǎn)基本地之一，同時(shí)，吸引了全國(guó)各地木門經(jīng)銷商前來(lái)考察、訂貨、快速提升了重慶木門在全國(guó)的知名度和影響力。重慶套裝門企業(yè)共400家左右
發(fā)布時(shí)間：2016-01-19 點(diǎn)擊次數(shù)：179
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重慶套裝門與手工門之選前不久有消費(fèi)者咨詢：到底是手工做門好還是買重慶套裝門好？卡丹門業(yè)技術(shù)人員回答，從成本上看手工做門比重慶套裝門價(jià)格要高。但套裝木門從品質(zhì)、油漆效果、環(huán)保等方面要遠(yuǎn)高于手工做門。&
發(fā)布時(shí)間：2016-01-18 點(diǎn)擊次數(shù)：91
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重慶套裝門無(wú)形異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)性集群社會(huì)資本是一種無(wú)形資本，不同的集群社會(huì)資本功能效用不同，從而形成各自的運(yùn)行績(jī)效。集群社會(huì)資本是以集群整體為基礎(chǔ)的，存在于各成員形成的網(wǎng)絡(luò)之中，體現(xiàn)在集群成員協(xié)同活動(dòng)的各個(gè)方面，在整
發(fā)布時(shí)間：2016-01-18 點(diǎn)擊次數(shù)：111
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重慶套裝門行業(yè)持續(xù)發(fā)展三不要一、跟風(fēng)模仿盛行由于多數(shù)生產(chǎn)廠家沒(méi)有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，只有靠跟風(fēng)和模仿。因此，只要市場(chǎng)上一有某種新款產(chǎn)品出現(xiàn)，立馬會(huì)出現(xiàn)一大批效仿者?？梢哉f(shuō)，目前市
發(fā)布時(shí)間：2016-01-13 點(diǎn)擊次數(shù)：100
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重慶套裝門節(jié)能路在何方？現(xiàn)今，重慶套裝門制作過(guò)程中的工業(yè)化程度不高，大部分重慶套裝門生產(chǎn)工具依然靠原始的手工作業(yè)，有些重慶套裝門制造企業(yè)忽視生產(chǎn)車間環(huán)境問(wèn)題，生產(chǎn)車間環(huán)境差、噪音大、粉塵多，制造過(guò)程中產(chǎn)生的污染物較多，與低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)相
發(fā)布時(shí)間：2016-01-12 點(diǎn)擊次數(shù)：97
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重慶套裝門行業(yè)的成本控制之法成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，重慶套裝門對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行
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