川雄作為套裝木門企業(yè)，在未來(lái)的商場(chǎng)展開(kāi)過(guò)程中仍是得以品牌作為之后的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是現(xiàn)在現(xiàn)已老練的木門品牌企業(yè)仍是正在不斷展開(kāi)本身品牌產(chǎn)品的木門企業(yè)，在未來(lái)的商場(chǎng)中要起長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)方位，那么現(xiàn)在在自已木門產(chǎn)品的出售途徑與技巧上便要大下功夫。

　　1、經(jīng)常性備戰(zhàn)促銷

　　促銷不是全能的，但沒(méi)有促銷是不可的。促銷是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)盈利，操作欠好，影響品牌形象，失去了顧客信賴。筆者以為要做好促銷有四點(diǎn)需要留心：一是準(zhǔn)備要充足；二是不要打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)讓脆弱的經(jīng)銷商，中小木企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中愈加傷心；三是促銷要有創(chuàng)意；四是廠家和經(jīng)銷商要配合互動(dòng)，兩層優(yōu)惠，把優(yōu)點(diǎn)讓利到顧客身上。

　　2、組成戰(zhàn)略出售聯(lián)盟，擴(kuò)展品牌張力

　　這種方法可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌知名度。組成聯(lián)盟的方法可所以差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟，異業(yè)聯(lián)盟，也可以上下游供求同伴聯(lián)盟等，經(jīng)過(guò)搞互動(dòng)式營(yíng)銷，資源共享，進(jìn)步顧客的認(rèn)知度，發(fā)明業(yè)績(jī)和品牌的共振效應(yīng)。

　　3、加強(qiáng)老客戶的安定，大力拓荒新客戶

　　因?yàn)槔峡蛻艚?jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間協(xié)作現(xiàn)已了解企業(yè)的產(chǎn)品，協(xié)作的風(fēng)險(xiǎn)性較低，對(duì)企業(yè)具有必定忠誠(chéng)度、出售潛力巨大，老客戶在企業(yè)口碑方面的作用也不可輕視，尤其是在這冰冷的冬季，中小木門企業(yè)更應(yīng)站在經(jīng)銷商的角度，加強(qiáng)出售教導(dǎo)與訓(xùn)練，傳達(dá)廠家與經(jīng)銷商共存共榮、抱團(tuán)出擊的決計(jì)，設(shè)法為他們減壓送暖，共度難關(guān)，但是為了企業(yè)的進(jìn)一步展開(kāi)，因此企業(yè)在維護(hù)老客戶的一起，還得注重新客戶的展開(kāi)。