門窗企業(yè)如何走好工業(yè)4.0之路

首先是供應(yīng)鏈體系的鏈接，這種鏈接需要產(chǎn)業(yè)組織者。當(dāng)然新型產(chǎn)業(yè)集群、新型工業(yè)園區(qū)的出現(xiàn)，也產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)組織者形式。但是總體來看，領(lǐng)軍企業(yè)不多、整合意識(shí)不夠。鏈接起來后，整合很重要，整合供應(yīng)鏈上大量參差不齊的中小企業(yè)是相當(dāng)艱巨和復(fù)雜的工程。鏈接了，整合了，最后要實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

研究工業(yè)4.0，更多地應(yīng)該學(xué)習(xí)其思維方式，不同產(chǎn)業(yè)層面的門窗企業(yè)，要結(jié)合品類特色，規(guī)劃出自己的路線圖。中低端制造業(yè)可以在不同層面實(shí)現(xiàn)工業(yè) 4.0的引入，比如設(shè)計(jì)研發(fā)的云化等等。工信部提出了增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。增品種就是增加新的東西，提品質(zhì)不僅是質(zhì)量的提升，也是產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的提升，而創(chuàng)品牌更是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心，品牌是建立市場和生產(chǎn)的關(guān)鍵。

工業(yè)4.0在門窗行業(yè)的應(yīng)用大概會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段：首先是精品制造，解決產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)問題;然后是品牌增值，解決品牌和消費(fèi)者粘性問題;第三是智能門窗，門窗要能和人進(jìn)行互動(dòng);第四是智慧生活，門窗能夠與社區(qū)、業(yè)主、物業(yè)等多維度的信息空間進(jìn)行交流，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)還處于前兩個(gè)階段。

之前，中國已經(jīng)憑借眾多而龐大的“中國制造”贏得了“世界工廠”的美譽(yù)。但是，中國急速工業(yè)化的進(jìn)程中存在著無可否認(rèn)的大而不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)短板。因此，門窗行業(yè)在借鑒德國“工業(yè)4.0”的基礎(chǔ)上，走漸進(jìn)式工業(yè)升級(jí)之路就成為合理選擇。在有條件的企業(yè)率先實(shí)施“工業(yè)4.0”，可為其它行業(yè)做出示范、 提供借鑒，進(jìn)而共同推動(dòng)中國工業(yè)實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)。